logo-polimi
Loading...
Risorse bibliografiche
Risorsa bibliografica obbligatoria
Risorsa bibliografica facoltativa
Scheda Riassuntiva
Anno Accademico 2019/2020
Scuola Scuola di Architettura Urbanistica Ingegneria delle Costruzioni
Insegnamento 054404 - ELEMENTI DI MANAGEMENT PER L'ARCHITETTURA
Docente Arnaboldi Michela
Cfu 4.00 Tipo insegnamento Monodisciplinare

Corso di Studi Codice Piano di Studio preventivamente approvato Da (compreso) A (escluso) Nome Sezione Insegnamento
Arc - Urb - Cost (Mag.)(ord. 270) - MI (1195) ARCHITETTURA - AMBIENTE COSTRUITO - INTERNI - ARCHITECTURE - BUILT ENVIRONMENT - INTERIORSAC1AZZZZ054404 - ELEMENTI DI MANAGEMENT PER L'ARCHITETTURA
ACIAZZZZ054404 - ELEMENTI DI MANAGEMENT PER L'ARCHITETTURA

Obiettivi dell'insegnamento

Il corso ha l’obiettivo di fornire agli studenti il quadro teorico di riferimento, le tecniche e gli strumenti per gestire organizzazioni pubbliche e private, operanti in contesti sempre più complessi come quelli dell’architettura, caratterizzati da una rete articolata di stakeholder e istituzioni.

Il corso contribuisce allo sviluppo delle seguenti capacità:

  • Comprendere funzioni, attività e processi delle organizzazioni e del suo contesto complesso
  • Conoscere e applicare gli strumenti per pianificare, monitorare e guidare attività e processi, considerando la rete di attori esterni.
  • Progettare soluzioni per affrontare problemi ed opportunità, applicando i modelli di riferimento a diversi contesti.

Risultati di apprendimento attesi

Alla fine del corso gli studenti:

  • Conosceranno e comprenderanno, sotto il profilo manageriale: le caratteristiche distintive delle organizzazioni; i principali strumenti per pianificare e controllare le organizzazioni e le loro reti.
  • Saranno in grado di leggere ed interpretare le principali informazioni economico-finanziarie, contestualizzate alle realtà in cui operano.
  • Saranno in grado di applicare gli strumenti e le tecniche a casi reali, considerando le specificità di istituzioni e reti.

Argomenti trattati
  1. L’unità di analisi: l’organizzazione e il suo contesto complesso
    • Funzioni, attività, processi
    • Relazioni inter-organizzative e reti
  2. Il ciclo di controllo e il ruolo degli indicatori:
    • Gli obiettivi del ciclo di controllo
    • Le fasi operative
  3. Gli indicatori economico-finanziari:
    • Le basi del bilancio
    • Gli indicatori economico-finanziati
    • L’interpretazione contestualizzata
  4. Gli indicatori non finanziari e i cruscotti (Dashboard)
    • Uso e utilità degli indicatori non finanziari
    • Classificazione e caratteristiche delle diverse tipologie
    • Cruscotti
  5. Il processo di budgeting
    • La costruzione del budget
    • L’uso del budget per le decisioni di breve periodo

Prerequisiti
 

Modalità di valutazione

L’esame è articolato in tre parti:

  • Project work (peso 30% del voto finale), che consente di valutare le capacità dello studente di applicare tecniche e modelli illustrati durante il corso a casi reali
  • Test scritto (peso 20% del voto finale), che mira a valutare la conoscenza dello studente dei concetti, metodi e strumenti illustrati durante il corso.
  • Orale (peso 50% del voto finale), con l’obiettivo di comprendere, interpretare e saper contestualizzare concetti, metodi e strumenti illustrati durante il corso.

Bibliografia

Forme didattiche
Tipo Forma Didattica Ore di attività svolte in aula
(hh:mm)
Ore di studio autonome
(hh:mm)
Lezione
22:00
33:00
Esercitazione
18:00
27:00
Laboratorio Informatico
0:00
0:00
Laboratorio Sperimentale
0:00
0:00
Laboratorio Di Progetto
0:00
0:00
Totale 40:00 60:00

Informazioni in lingua inglese a supporto dell'internazionalizzazione
Insegnamento erogato in lingua Italiano
schedaincarico v. 1.6.5 / 1.6.5
Area Servizi ICT
25/11/2020