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Scheda Riassuntiva
Anno Accademico 2014/2015
Scuola Scuola di Ingegneria Industriale e dell'Informazione
Insegnamento 061190 - ECONOMIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE A
Docente Masella Cristina
Cfu 10.00 Tipo insegnamento Monodisciplinare

Corso di Studi Codice Piano di Studio preventivamente approvato Da (compreso) A (escluso) Insegnamento
Ing Ind - Inf (1 liv.)(ord. 270) - BV (394) INGEGNERIA GESTIONALE* PZZZZ061190 - ECONOMIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE A

Programma dettagliato e risultati di apprendimento attesi

Obiettivi

Il corso si focalizza sul sistema impresa, si propone di fornire un quadro dei modelli e delle tecniche per la gestione delle informazioni economiche e finanziarie e di presentare i principali approcci adottabili dal management per la definizione delle strategie di business e la loro efficace implementazione. 

 

Parte I - L'IMPRESA E IL CONTESTO

Il contesto in cui si muove l’impresa: i megatrends e le societal challenges, i settori di attività, il ruolo degli stakeholders.

L’impresa e i suoi obiettivi: le tipologie di imprese (profit, no profit, social), le forme giuridiche, i modelli di corporate governance, gli obiettivi di carattere economico finanziario (valore, cash flow, utile) e le loro relazioni.

 

Parte II – GLI STRUMENTI PER CONOSCERE L’IMPRESA

La descrizione economico-finanziaria dell’impresa: i principi contatili, lo stato patrimoniale, il conto economico, lo schema di cash flow. La costruzione del bilancio di esercizio: il metodo della partita doppia. I principali indici di bilancio, la leva finanziaria.

La lettura degli oggetti di costo: la contabilità analitica, il costo di prodotto e di unità organizzative. Le principali tecniche di product costing.

 

Parte III – CREARE E MISURARE IL VALORE

Decisioni e impresa: le fasi del processo decisionale, l’analisi di una decisione, gli errori tipici nel processo decisionale.

Creare il vantaggio competitivo: Il concetto di strategia, il legame con la creazione di valore economico, le leve strategiche. I modelli di posizionamento e i modelli resource based view. L’approccio Blue Ocean Strategy e le strategie disruptive.

 I criteri di decisione: la stima del cash flow e il master budget. I criteri di valutazione: l’NPV, l’IRR, il Tempo di Pay Back. I criteri di decisione di breve periodo, l’analisi di break even, la leva operativa.

 Monitorare i risultati: gli indicatori contabili, i Key Performance Indicators (KPI), i cruscotti direzionali.

 


Note Sulla Modalità di valutazione

L'esame consiste in una prova scritta ed in una prova orale.


Bibliografia
Risorsa bibliografica obbligatoriaGiovanni Azzone, Umberto Bertelè, L' impresa. Sistemi di governo, valutazione e controllo, Editore: Rizzoli ETAS, Anno edizione: 2011, ISBN: 881705187X

Mix Forme Didattiche
Tipo Forma Didattica Ore didattiche
lezione
60.0
esercitazione
40.0
laboratorio informatico
0.0
laboratorio sperimentale
0.0
progetto
0.0
laboratorio di progetto
0.0

Informazioni in lingua inglese a supporto dell'internazionalizzazione
Insegnamento erogato in lingua Italiano
Disponibilità di supporto didattico in lingua inglese
schedaincarico v. 1.6.1 / 1.6.1
Area Servizi ICT
04/04/2020